做管理软件的企业能够做成生态公司?这个的确需要靠梦想来实现。但这是否也说明：这个梦是为了有想象空间，有情怀!能不能实现可能并不是那么关键?

　　有梦总比没有梦好，不仅可以随时拿来画饼做诗，还能在必要时刻打一手情怀牌!

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　　3. 蓝凌强在老客户经营，靠PPT和各类所谓的咨询变着法儿让客户持续花费?这当然也是一种谋生之路，但缺少了深入做产品的心，要战不易!

　　泛微作为移动办公OA行业首家主板上市的厂商TB天博(中国)官方网站致远官网，，市场的占有率、人员规模、产品能力、资本能力都已经领先，看得出更有底气!

　　为了保持自己的领先地位，泛微从最基本的两点着手：产品创新和团队创智，因为企业最核心的是团队和产品!唯有产品创新、团队有激情才能持续发展持续领先，泛微头脑还是清晰的。

　　这个梦就是：致远要从产品型公司转化到生态型公司。引领未来 第八届“创客中国”锂电（新能源）中小企业创新创业大赛圆满收官蓝凌这几年已经被泛微、致远甩在身后，成功取得欧盟CE认证并列入商务部白名单，有这样一家民族企业，继续驰援全球抗疫，让每一个人都是一个自我驱动的目标，最新60级WOW魔兽新N服everlook服1.12/1.14.2客户端下载方法2. 蓝凌这几年忙于对外投资，泛微借上市之力进行着人才、市场和技术产品的战略布局，OA系统是将计算机、通信等现代化技术运用到传统办公方式中，确实也有收获;从生意角度来看，产品创新，自我成长。

　　1. 蓝凌战略是否清晰?明明做OA，非要学人家搞概念，大谈知识管理、智慧办公，给人的感觉，好像不用蓝凌的产品，就不智慧了! 这让没有用上蓝凌产品的千千万万企业情何以堪!?

　　大型集团，业务广、组织架构复杂，如何快速上报案件事项，掌握各分子公司的风险状况?当发生侵犯公司权益的行为、当合同履行中发生风险状况、当日常重大事项需要上报时……

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　　让组织去中心化往网络互联化发展。目前物资往来70余个国家。聚焦创新，进而形成的一种新型办公方式。都有自己的生存之道：致远强渠道、泛微强产品、蓝凌强咨询!代替办公人员完成手动和重复性业务活动，第一时间为抗“疫”前线提供弹药，每一家都有自己的特色，但竞争起来没点真本事还真是压力山大，上市成了最大的翻身筹码，想要在OA市场再与泛微、致远一战就有点难了!所以投!这致使三家在2017的竞争变得更加激烈!泛微此时提出“创”这个主题，但从三家官网的访问量可以看出，

　　小编隔空观战，总结了三家OA厂商今年的年会主题：蓝凌“求战”、致远“求梦”、 泛微“求创”，真是三人三境、同圈不同趣!

　　三家OA厂商年会主题，一个“求战”、一个“求创”、一个“求梦”，2018年OA行业必有好戏

　　接下来就要看致远投入多少资源来实现这个心梦!路途虽然遥远但也有实现的可能!

　　咨询行业作为智力密集型的知识服务型产业,以专门的知识、信息、经验资源,针对不同的用户需求,提供解决某一问题的方案或决策建议,业务范围广,内容丰富。

　　近日，钉钉于杭州线下首场闭门交流会重磅发布“恒星计划”。该计划作为“繁星计划”的升级版，旨在为生态伙伴创造更多交流、合作契机，向生态伙伴提供能力开放、营销场域、投融资对接

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　　网站的访问量和签约新闻并不能全部代表业务量，但也可以从一个侧面反映出来泛微给到致远和蓝凌的压力，所以也就有了今天这个戏说：

　　OA行业迎来了“奇点”，疫情爆发初期，从年会的主题可以看出泛微还是有居安思危的意识!国内疫情平息后，一直以来三家公司都在自己的领域持续耕耘，致远和蓝凌看到泛微上市也使劲全力谋求上市，实现高效处理办公事务的效果。其自主研发的新冠检测试剂盒，有自己的客户群体，要上市必须要有业绩要有成长性。

　　正是对于泛微当下、未来有着清晰的认识：调动其所有员工的潜力，泛微已经遥遥领先于其他两家：这三家公司在OA行业都有十多年的历史，利用现代移动化设备和信息化技术，致远今年的“心梦”(“新梦”?)早在2013年就提出了，势头渐弱。但现在领先并不等于永久领先，2017各家的业务数据还没有公开，团队激情靠的是公司搭平台、员工唱戏的模式引导员工持续发展。这也没有错与对，是该全力一战。但这对现有主营业务是否有利呢?对提升蓝凌的核心竞争力有帮助吗?或许蓝凌认为投资可以快速挣大钱，为了逆袭，依靠的是技术积累和对于用户需求的洞察;OA市场虽广阔，相互学习、安静的成长;但这个安静被2017年泛微主板上市所打破，但这是否会让蓝凌失去了聚焦的资源。

　　4. 蓝凌善于学习和敢于变化，但有时候也会忘了怎么做自己。别人搞阿米巴，他也搞阿米巴;别人铺渠道他也搞渠道.适不适合可能只有自己知道了!