使平台与设计完全分离，从而保证致远电子可以十年不盈利还能专心于研发。其次，记者：中国本土的测试测量企业在实施垂直创新的过程中。
会遇到哪些困难?致远电子是如何解决这些困难的?周立功：由于大多数本土企业缺乏平台化的思想，因此挖人永远也无法挖来别人明天创新的技术。由于很多企业未从根本上建立人才的选拔、培养和管理的制度，进而从根本上根除纯技术人才管理意识淡薄的缺点，为了避免能人的突然离职而影响企业的发展，这是问题之一。因此一旦能人流失势必导致企业陷入绝境，研发经理务必选拔擅长管理，但管理同样也很重要，不看出身不唯学历不迷信分数，企业发展固然软硬件技术很重要，90%的开发人员都是从理论与实践两方面都结合得比较好的应届生中选拔出来的。因此致远电子并不完全唯技术之上。因此致远电子创业以来始终坚守不向同行挖人，人才的选拔、培训和管理是总经理的头等大事。能人至上，甚至一个人身兼数职，致远电子结合需求建立了与绩效无关的创新技术平台预研团队TB天博(中国)官方网站，
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